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首建 |集团2021年第一季度经济运行分析会顺利召开

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4月15日,首建农业集团2021年第一季度经济运行分析会在公司一楼西会议室召开。首建农业集团CEO李建军及其他在滨高管、公司各部门主要负责人、职工代表参加了会议。

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首先,首建农业集团部分部门依次汇报了2021年第一季度工作完成情况、工作亮点及存在的问题,并针对现状汇报了下一步的工作重点、工作规划及思路。

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随后,首席执行官李建军总结发言,对各部门工作予以充分肯定。并强调了第一季度的工作重点:一、研究院技术资源积累要常抓不懈,以项目为核心,从项目孵化到公司的落地,实际上是对行业的研究,对竞争优势的分析;二、我们未来战略上的布局都是做了充分的调研——组织管理转型升级,要从薪酬及业绩评价开始;三、蓝军计划重点培养年轻骨干,从项目中进行训练和学习;四、安全环保形势严峻、问题多、压力大,需要正面突围,下一步我们要从实战组织上、问题梳理上、工作的计划安排上全面进行落实;五、数字化工程亟待加速,包含北海项目的自动化、滨北数字化园区、研究院的新材料平台、制剂厂的订单系统等等,特别是北海基地第一期项目必须尽快投产,把一期落地,二三期快速跟上,两三年内完成30亿有竞争力的先进产能,使公司的整体局面发生扭转;六、要紧抓制剂厂年产4万吨--10万吨制剂产品目标,科学布局,高效组织,真抓实干,确保目标的全面完成。

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随后,李总总结了第一季度的工作得失,指出:原有工作板块稳定有序,不断提升;老项目的建设、新项目的孵化、公司落地、集团公司治理要务实、提速,发现和聚焦的问题,就是利润提升的地方;人员短缺、淡储的问题要尽快解决落实;采购和运营要有计划,继续加强运营力度,做好资金的计划协调,保证利润的提高;新落地的技术项目公司,要建立长期以技术为支撑的竞争优势,短期以利润为核心的战略观念。李总还在会中提出,企业发展靠干部,干部成长最为重要,目前干部在项目管理、协调性、沟通力、组织纪律性等方面成长加快,各级部门对公司发展的战略意图共识在加强,但是还有一些部门、干部需要进一步明确自己的责任和担当,做好工作的计划和改进方案。最后李总提出公司发展趋势危机压力依然存在,文化、战略、组织、管理需修行不停,公司发展开始加速,干部素质能力的不断提升还需要我们继续共同努力!


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